企業管理

澄合礦業董東煤業公司:從“干毛巾”里擠出金效益

作者: 郭正璽     時間: 2021-03-18     點擊: 查詢中    分享到:

企業的核心目的是盈利,盈利的關鍵是成本。如何抓住經營這個牛鼻子,實現效益最大化?進入一季度以來,澄合礦業董東煤業公司堅持以開源與節流并舉為原則,通過流水賬單、亮相臺、排行榜,探索出穩中求進精細化管理之路,從干毛巾里擠出效益。


一張表格里的流水賬單

“2月份,累計回收復用大小托盤4823塊、三用閥43個,節約成本投入68494元,利用廢舊錨桿制作圍欄、防護網、工具架節省材料5000余元。在綜采隊,筆者看到一本流水賬,記錄著每班、每人回收復用材料、收集上交廢舊配件、修舊利廢二次使用,以及材料節支等明細,每一筆都詳細記錄。

綜采隊的流水賬還得從年初說起,自二屆四次職代會后,該公司就明確指出:企業的根本目的是盈利,盈利的核心是利潤,利潤的關鍵是成本和收入。并號召職工嚴格按照六增六降一創收相關要求,牢固樹立過緊日子思想,特別是在控廢、控耗等成本管控上下大力度,向成本要效益、要利潤。

綜采隊的流水賬單是職代會召開后,經隊干多次研究形成的重要舉措。這張表不僅對時間、地點、人物進行了常規設置,還科學設置了復用材料數量、規格、區域、安裝實施等內容,涵蓋了材料領用、回收復用、使用過程等全流程,對每件材料使用的出處、用處、處理精確記錄、精準監督,做到材料使用有數、回收復用有譜。


亮相臺掀起的行動熱潮

除了流水賬外,筆者還在調度會議室看到了一面由灰旗、紅旗組成的亮相臺,上面明確標注著各區隊之間的評比情況。調度室副主任王猛告訴筆者:這面墻不僅是榮譽墻,也是效益墻,還是三比的重要體現。

為真正將想法從嘴上落到腿上,該公司以亮相臺為依托,創新開展了比作風,看行動速度;比質量,看生產紅利;比效益,看回收復用效果三比活動。即,以區隊為單位,以計劃工作量和實際完成情況為量化依據,以質量最高、效益最大、安全最好、回收復用最多為選評標準,進行一日一小結,一周一總結,一月一兌現。

自考核評比亮相臺推行以來,各區隊之間形成了一股無形的競爭力,為了能夠在保質、保量的情況下,比誰降本幅度大,增紅利比較多,紛紛自發組成了節約型、最能省等特色班組,從節約每一個小配件,到改造一段新管路,實現了舊管改造再上崗、廢物利用增紅利。


排行榜引發的蝴蝶效應

第一名:許龍,維修損壞H6只,獎勵80分; 第二名:張榮,維修三用閥20個,獎勵78……”機電車間主任連義民指著班組創效排行榜大聲念道。在手指上方,一塊由職工自己制作的創效排行榜格外引人注目。

潛力無處不在,關鍵是如何激活。以前,車間都是等著職工把需要維修的設備、材料運到車間維修,再等著干。自建立創效排行榜以后,大家就變成了搶著干。車間主任連義民介紹說。

車間有10多名職工,每周都會圍繞挖潛增效召開諸葛會。利用諸葛會這一模式,進行了許多生產和管理上的創新。同時按照一定比例將節約下來的費用獎勵給班組、分配到個人,讓降本紅利成為職工福利,以此推動降本走心增效見行,在更大范圍內形成人人爭當節約能手,人人都是利潤創造者的良性局面。

車間好的做法迅速在各區隊班組推廣,職工工作積極性顯著提高,也激活了班組競爭這一池春水。(郭正璽)

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