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陜西日報:改革讓北元集團煥發了新活力

作者: 郭軍 李周清     時間: 2021-03-12     點擊: 查詢中    分享到:

陜西日報  2021年3月10日9版


從“要我干”到“我要干”

改革讓北元集團煥發了新活力

本報記者 郭軍 通訊員 李周清

1月13日,北元集團下屬錦源化工職業經理人選聘會正在火熱進行。

“沒有金剛鉆,就別攬瓷器活。在這個臺子上,說那些虛頭巴腦的都沒用,我們想聽的是,你有啥辦法為企業提質增效,讓大家得實惠。”北元化工集團公司黨委書記、董事長劉國強在選聘會上說。

2021年伊始,北元集團緊鑼密鼓籌劃起錦源化工職業經理人改革,并由此拉開了企業全年改革發展大幕。

201810月以來,北元集團憑借被納入全國 “雙百企業”契機,大膽實施改革,所屬水泥公司先試先行探索職業經理人任期制和契約化管理。

“實行職業經理人改革后,我干好企業的使命感更強了。”114日,水泥公司職業經理人曹輝輝感慨地說。職業經理人考核分為年度考核和任期考核兩種,3年期滿考核合格可以續聘,被解聘的將不再保留職務,只保留勞動關系。2020年,北元集團對4家下屬公司的3位經理進行了調整。

不僅是經理層,多年來,北元集團對中層干部也實施公開競聘。20205月,在北元集團下屬熱電公司組織的公開競聘中,一批來自生產一線的年輕人通過競聘分別走上了黨務、行政、技術崗位。劉國強說:“以前選拔的干部,如果沒有犯大錯誤就可以繼續干,現在我們每年都要考核業績。通過這些辦法,讓干部能上也能下。”2020年,北元集團中層調整后,65%正職為80后,干部隊伍趨于年輕化,專業素養由單一型向復合型過渡。

對普通員工,北元集團建立了“以崗定薪”的差異化薪酬機制,薪酬激勵向生產一線、科研技術崗位傾斜。北元集團建立了管理序列、技術序列“雙通道”職業發展體系。以集團部門主任工程師為例,個人收入最高可以拿到與部門部長相當的薪酬,大大激發了技術序列人員的積極性。

對企業有貢獻的員工,除“五險兩金”外,還可以享受到餐食、降溫取暖、重大節日福利等10余項補貼、補助相結合的福利保障體系,解決了員工的后顧之憂。

為進一步鼓勵員工干事創業的積極性和主動性,北元集團總經理劉延財提出,探索職業經理人超額利潤共享機制,超額獎勵上不封頂;對核心管理和技術團隊實施持股改革,與企業利益共享、風險共擔。

水泥公司根據淡旺季產品產銷不同,差異化設置一線人員績效考核機制,促使基層班組實現了“要我干”向“我要干”轉變。隨著績效改革的不斷深入,技術人員的“項目制”、檢修人員的“工時制”、管理領域的“揭榜掛帥制”等一系列改革陸續推進,有效激發了員工潛能,讓企業煥發出新活力。

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